12月8日下午,在集團四樓黨建活動室,集團紀委就工業集團審計工作進行“回頭看”調研。
工業集團各下屬企業負責人圍繞調研主題,分別暢談了工作情況、存在的問題、整改的進度和采取的措施。工業集團董事長徐國亮就今年各企業工作的亮點、難點作了交流、說明,并提出了明確的規劃。
加強內部工作管理,實現降本增效。制定了“股權激勵分紅制度”進一步提高工作效率,激發員工積極性;引進企業ERP管理系統,實時掌握企業運行情況;通過招投標,優化供應商結構,使原材料采購成本整體下降,積極尋求技術上突破,使綜合成本有效下降。
加強應收帳款管理,控制資金風險。受國際形勢和國內市場緊縮的影響,不少制造業企業處于虧損狀態,加強企業應收款管理,及時控制風險尤為重要。各企業都要認真分析,確立明確的目標,做到應收盡收。
加強內部安全管理,實現安全生產。全年無任何安全責任事故的發生。
工業集團及各企業在采購、銷售、倉儲流程管控上要加強自查自究,以制度加以規范和約束;管理者都要潔身自好,加強自我管理;只有抓好廉政建設、優化制度,才能促進規范,合規合法經營。
集團紀委書記倪春英指出:在大的經濟形勢環境下,工業集團在開拓創新上作了有益的嘗試,出訪了與業務相關的東南亞國家,積極探索深度外拓的可能性,全力暢通產品銷售渠道和拓展進出口業務。
在此,希望工業集團加強自身建設,提升專業綜合能力和解決問題的核心能力;全心為企業做好服務,切實幫助各企業解決目前遇到的困難和問題,特別在幾家企業搬遷問題上,要成立專班專人,提出解決方案措施,切實減輕企業的負擔;繼續加大對外開拓、對內創新升級的工作,強健、豐富制造業版塊的根基和內涵,加快新項目的上線步伐,進一步加強內部管理,從管理出效益。
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